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        為加強生產管理,公司自9月份開始對生產管理分工做了優化調整。為了研究調整后的實施效果,更好提升生產管理效率與效益,11月7日下午,吳董事長安排了吳漢城副總監就兩個月來的工作情況在董事長辦公室做了述職報告。吳漢城認真匯報了近期的工作成果、存在問題及解決方法,并提出了下一步工作思路和工作計劃。

吳漢城副總監在報告會上做述職報告

        吳漢城近期主要工作包括:

        1.   抓好員工日常行為規范和紀律檢查工作,使員工遵守上班工作紀律、著工作服和鞋子等變成了常態化的行為;

        2.   做好品質檢測與管理工作,從原料驗收入庫、生產過程抽檢、成品檢驗、產品出庫、發貨裝車到項目施工現場監控等實施全流程品質監控,進一步優化了公司品質管理機制;

        3.   對倉庫管件輔材進行質量抽檢,發現某產家的大橡膠圈有質量缺陷,便及時協調聯系供應商確認給予免費補貨,為公司挽回了損失;

        4.   建章立制,做好部門人員的分工與管理,明確崗位職責,落實工作責任,部門整體執行力有著明顯的改善;

        5.   在驗貨入庫環節,發現存在供應商沒有產品標識或送貨單據的問題,主動進行協調處理,杜絕隱患;

        6.   鑒于多種規格的原料供應生產,不但帶來了抽樣檢測時間與工作量的倍增,而且容易引起管道出廠后在安裝施工過程中的熔接溫差變化,將可能造成施工質量的不穩定,提出了改善原料供應的合理化建議。


吳董事長提出下一步工作要求

        吳董事長對其近階段工作表示滿意,肯定了成績,提出了更高的工作要求。并要求兩天內向總裁辦提交書面匯報材料,進一步明確下一步工作任務、目標和工作計劃。最后還勉勵他繼續努力,做出更大成績。

        吳董事長期間還安排了王柏春廠長于11月9日進行述職報告,并要求新入職的公司中高層干部也要做好《入職滿月述職報告》。

        參加今天述職報告會的人員還有:吳漢灶、吳澤秀、梁俊武、黃鎮希等。





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